Jak kryzys wpłynął na polskich menedżerów?
Wiele firm przeciwdziałając skutkom spowolnienia gospodarczego szuka oszczędności. W obliczu tych zmian polscy menedżerowie obawiają się utraty pracy oraz obniżenia zarobków.
Anna Wilk
Menedżerowie odczuli skutki kryzysu
Wyniki najnowszych badań w ramach programu Talent Club pokazują, że 36% menedżerów w Polsce traktuje kryzys jako zagrożenie w rozwoju kariery zawodowej, a aż 27% – obawia się utraty pracy. Z drugiej strony, prawie co ósmy przebadany respondent deklaruje mobilizację i wzrost efektywności pracy, by wspomóc pracodawcę w tych ciężki czasach.
Menedżerowie cenią się wysoko
Jak wynika z badania Talent Club ponad 58% menedżerów bardzo pozytywnie ocenia efektywność swojej pracy. Co czwarty respondent uważa, że ich praca przynosi wystarczające efekty, a 14% badanych wskazało, że wykonuje swoją pracę przy stuprocentowym zaangażowaniu i efektywności. Czynnikiem motywującym menedżerów do pracy są przede wszystkim wyższe pensje. 83% pracowników na kierowniczych i menedżerskich stanowiskach
Menedżerowie usatysfakcjonowani
Menedżerowie w Polsce często pracują po godzinach, narzekają na brak wystarczających możliwości rozwoju zawodowego, ale generalnie są zadowoleni z pracy. Badanie Talent Club pokazało, że większość menedżerów wysoko ocenia relacje panujące pomiędzy współpracownikami – ponad 70% osób. Kadra menedżerska ceni sobie również zajmowane obecnie stanowisko pracy – 65% osób oraz prestiż firmy (64%), co pozytywnie
Cechy polskich menedżerów
Umiejętność zarządzania ludźmi, kreatywność, elastyczność w działaniu i doświadczenie – to cechy najlepszych menedżerów. Ankietowani w badaniu przeprowadzonym w ramach programu Talent Club najczęściej oceniali siebie jako asertywnych, sumiennych, dyplomatycznych oraz kulturalnych. Ponad 87% respondentów badania wskazało, że najważniejszą i zarazem niezbędną cechą dobrego menedżera jest umiejętność zarządzania ludźmi. Wśród pożądanych cech menedżerów respondenci wskazali