Jak zwiększyć efektywność swojego e-biznesu?

Przedsiębiorstwa prowadzące swoją działalność w przestrzeni internetowej stanowią obecnie bardzo dużą gałąź światowego biznesu. W takim systemie powstaje wiele nowych startupów, a specjaliści z różnych branż oferują swoje usługi szkoleniowe i coachingowe. Dobrze prosperująca firma rozrasta się z czasem, a wtedy plan jej funkcjonowania wymaga różnych modyfikacji. Jak pomóc swojej firmie dalej się rozwijać?

Nowe firmy skupione na działalności online często są owocem wizji jednej osoby. Póki są małe, da się nimi zarządzać w pojedynkę. Jednak zatrudniając coraz większą liczbę pracowników, trzeba liczyć się z tym, że potrzebni będą również liderzy poszczególnych zespołów. Nadchodzi taki moment, gdy trzeba poważnie rozważyć i zaplanować dalszy rozwój firmy, zwiększenie jej efektywności, w tym zatrudnienie kolejnych pracowników oraz managerów. Natomiast posiadając już liderów, trzeba zapewnić im szkolenia dające dobre narzędzia do zarządzania. Na co warto zwrócić uwagę?

Zadbaj o szkolenia dla managerów

Nawet najlepiej wyszkoleni liderzy potrzebują stałego rozwoju. Finansowanie kursów i szkoleń przez firmę zwiększa motywację do ciągłego doskonalenia. W zależności od potrzeb warto zapewnić im pomoc w takich tematach, jak: delegowanie zadań,  style zarządzania czy odporność psychiczna. Najlepiej jest najpierw dowiedzieć się, jakie jest największe zapotrzebowanie – albo poprzez indywidualne ankiety, albo analizę najbardziej dotkliwych problemów personalnych. Zmotywowani i dobrze przeszkoleni liderzy to prawdziwy skarb. Dzięki ich pracy zespoły wiedzą, co należy do ich obowiązków, a firma może rozwijać się w założonym kierunku i tempie.

Wprowadzaj modyfikacje własnych przyzwyczajeń

Jako właściciel firmy na pewno masz bardzo dużo na głowie. Znajdź trochę czasu na zdobywanie dodatkowej wiedzy, która pomoże Ci zadbać o siebie i swoją równowagę psychiczną. Jednym ze sposobów jest np. journaling, który jako regularna praktyka związana z zapisywaniem różnych myśli pozwala skupić się na sobie, wyciszyć i poukładać w głowie różne codzienne problemy oraz nowe idee. Warto również osobiście brać udział w różnych szkoleniach dla managerów. W nawale obowiązków możesz mieć tendencje do działania schematycznego, wypracowanego do tej pory na bazie różnych doświadczeń. Dobrze jest jednak czasem zmienić coś w swoich przyzwyczajeniach – może na tym zyskać zarówno firma, jak i Ty osobiście!

Pamiętaj o potrzebach pracowników

Pracownicy przychodzą do pracy z kilku powodów – dla zarobku, rozwoju oraz z poczucia zaangażowania i satysfakcji z wykonanych zadań. Jeśli wśród zatrudnionych przez Ciebie osób są takie, które wyróżniają się na tle innych, koniecznie spraw, by czuły się doceniane. W ten sposób możesz zyskać lojalność i będzie się dało zminimalizować konieczność poszukiwania oraz szkolenia od zera kolejnych pracowników. Lepiej zaproponować sprawdzonemu podwładnemu podwyżkę lub dodatkowy kurs niż wykosztowywać się na kolejne procesy rekrutacyjne.