Temu

Temu stało się w ostatnich latach istotnym czynnikiem konkurencyjnym dla lokalnych sprzedawców e-commerce. Nie jest to typowy marketplace, na którym polski sklep łatwo wystawi swoją ofertę, ale jego wpływ na rynek jest duży. Model biznesowy Temu opiera się na skracaniu łańcucha dostaw do minimum – towary jadą prosto z fabryk w Chinach do klienta w Polsce, omijając lokalnych dystrybutorów i hurtowników.

Dla polskiego sklepu Temu to przede wszystkim silna konkurencja w kategoriach takich jak dom i ogród, drobna elektronika czy zabawki. Agresywny marketing w mediach społecznościowych i grywalizacja zakupów sprawiają, że klienci coraz częściej wybierają dłuższą dostawę w zamian za drastycznie niższą cenę. Powoduje to presję na marże u polskich sprzedawców, którzy nie konkurują cenowo z subsydiowaną wysyłką i brakiem pośredników.

Mimo sukcesu sprzedażowego platforma budzi kontrowersje dotyczące jakości towarów, bezpieczeństwa danych i wpływu na środowisko. W 2025–2026 spodziewane jest zaostrzenie przepisów unijnych mających wyrównać szanse między lokalnymi sprzedawcami a platformami azjatyckimi (m.in. przez cła i rygorystyczne kontrole certyfikatów). Dla polskiego biznesu strategią obrony przed Temu pozostaje budowa marki, szybka dostawa oraz profesjonalna obsługa posprzedażowa i gwarancje – obszary, w których chiński gigant wciąż się nie wybija.